Procesy back office’owe w bankach
Dzieląc bank na właścicieli procesów oraz na ich wykonawców nie możemy zapomnieć, że działają oni w ramach struktury organizacyjnej, kompetencji przydzielanych do stanowisk/obszarów oraz zadań, wynikających m.in. z celów strategicznych, KPI lub np. wymagań jakości. Każdy proces z uwagi na
Zostań Partnerem Strategicznym dla rozwiązania typu low-code
Otwórz się na nowe możliwości biznesowe: buduj dodatki do istniejących systemów, integruj różne aplikacje i twórz własne rozwiązania! Możesz to robić bez udziału programistów, wykorzystując platformę low-code archITekt. Z pomocą wizualnego edytora, gotowych do użycia komponentów i zaawansowanych technik integracyjnych
Rola analizy biznesowej i analityka w projekcie
Stanowisko analityka biznesowego jest dość popularne w ostatnich latach. Czy jednak wszyscy tak samo rozumiemy, co się kryje pod jednymi i drugim hasłem? Zastanawialiście się kiedyś jakby to było robić projekt systemu bez analityka? Czy analityk pomaga, czy szkodzi w
Kiedy sytuacja zmienia się dynamicznie, reagujemy zwinnie. O współpracy z jednym z największych banków w Polsce w dobie pandemii
Wieloletnie współprace z klientami pozwalają nam na bieżąco usprawniać komunikację i system pracy projektowej. Natomiast obecne warunki, a przede wszystkim wymóg szybkiego reagowania na zmiany oraz praca zdalna, stały się dla nas bodźcem do wprowadzenia kolejnych usprawnień. Z jednym z
Minimum Viable Product a podejście „tradycyjne” w budowie produktu
Koncepcja MVP (ang. Minimum Viable Product) jest kluczowym elementem w metodzie Lean Startup, której popularyzatorem jest Eric Ries - amerykański przedsiębiorca, bloger i autor książki „The Lean Startup”. MVP możemy przetłumaczyć jako Minimalnie Satysfakcjonujący Produkt, czyli działający produkt, który jest